「創投」用作「慈善」？（魏華星）

　　「創投」與「慈善」過去一直只存在世界的兩個極端：投資者將金錢回報最大化；慈善家努力尋找無私奉獻的出路。但近十多年，全球愈來愈多人挑戰這條「清晰」的界線。

　　流行的名詞不止一個：「社會投資」(Social Investing)、「慈善創投」(Venture Philanthropy)或「創效投資」(Impact Investing)等，未來可能還有更多名稱，但簡單而言，概念就是要借投資或商業的手法，來實踐慈善的目標。可能嗎？

　　成功與否現在還不好說，可是最少這些新概念帶給我們一些對現今社會的反思。與傳統投資不同，社會投資不只求金錢利益回報最大化，它期望滿足「雙底線」 (Double Bottom Line)：社會(Social)及財務(Financial)或「三底線」 (Triple Bottom Line)：人 (People) 、地球 (Planet) 和盈利 (Profit)。財務或盈利的考慮，亦主要著重投資項目要具備「可持續」發展的能力，而不需要長期依賴資金援助。

　　「鑽的」是一個香港的例子，它為輪椅使用者提供舒適的無障礙的士接載服務，與慈善服務不同，這是一個商業投資的社會企業，推出兩年後能夠自負盈虧，那麽它就不需要靠每年爭取捐款才能營運下去。

　　社企「要有光」的「光房」計劃更革新一種「分期慈善投資」的方法 ---投資者可向「要有光」提供私人物業作「光房」，然後「要有光」會與經社工轉介的貧困家庭協商一個合理而可負擔的租金。投資者雖然因此而犠牲了一部份財務回報，但卻可以發揮到房產的社會效益，為基層提供一個安全、有尊嚴的居所，為投資加添社會價值和意義。

　　當慈善家在找尋更有效率的社會善功、更多投資者覺得投資組合中的一部分不應該賺盡時，「慈善創投」提供了一個擁有混合價值（shared value）的選擇、一個重新思考的機會。

　　究竟到那一天，投資者除了問ROI（Return On Investment）之外，都會關注SROI（Social Return On Investment）是多少？

魏華星 
香港社會創投基金創辦人及行政總裁