從慈善到價值共享

　　在各業界致力推動下，近年「企業社會責任」Corporate Social Responsibility（CSR）在香港已相當普遍，在亞洲區內成績算不俗，商界不少企業均會考慮如何在盈利之餘回饋社會；一些大企業更設有專職部門，或交公共事務公關等同事，負責推行CSR，作為公司整體發展策略一部分。

　　若仔細分析，香港的CSR現階段主要仍以企業慈善捐獻，或員工義工為主，這本身固然非常重要，且值得肯定和鼓勵。但因CSR不能產生利潤，容易被視為企業額外支出項目而產生一定局限。例如在外部經濟轉差的年頭，CSR的量與質都可能受到影響，管理學界因此近年倡議CSR的提升與進步，即「創造共享價值」Creating Shared Value（CSV），鼓勵企業透過具盈利能力的社會企業項目作突破點，讓企業按自身營運特點與不同社企項目結合，改變現行營運流程使更能展現社會關懷，把CSR轉化為CSV，更好地「營商揚善」。

　　不論CSR或CSV，最後企業表現的帳面成績應大概相若，前者先盈利最大化，再捐助有需要的社群；後者在企業營運流程與成本已開始反映社會關愛，兩者都能發揮企業自古以來肩負的正向社會功能。

 轉載自晴報