27/04/2015
港大120萬元EMBA 學與Y世代下屬相處
香港大學與倫敦、哥倫比亞商學院攜手合辦行政人員工商管理碩士(EMBA-Global Asia)課程,學費索價達120萬元,但要賺人脈、賺加薪機會並不容易。
有EMBA學生表示,課程中有不少考驗時間管理的突擊測驗,亦學懂了跳出框框思考決策問題。
有舊生分享,指曾接受12小時突擊測驗,大考行政人員時間管理;另有行政人員指從課堂中明白決策不僅是做和不做,可有更多履行社會責任的方式,更學懂與Y世代下屬的相處之道。
香港大學7年前開始,與倫敦商學院及哥倫比亞商學院合辦EMBA-Global Asia課程,主打介紹亞洲市場及中國管理模式,課程更於去年《金融時報》全球EMBA排名中,位列第5。今年學費高達120萬元,明年的報讀價更進一步按通脹調整,上漲近4%至125萬元。
香港大學EMBA-Global Asia課程統籌主任Dave Evers表示,雖然公開招生階段已完結,但現時仍願意取錄學生,期望可找到為課程增值的學生。
現時港大已完成公開招生,2015年5月開學的收生目標已達9成,惟課程統籌主任Dave Evers坦言可接受遲來的報名,最重要是未來新生可為課程增值。
他期望課程可為學生帶來三大重要改變,提升他們的管理能力、個人自信及企業責任感。港大日前舉行舊生論壇,揭開120萬元課程的四個秘密:
1. 突擊測驗考時間管理
高級行政人員兼顧日常工作之外還要讀書,但百萬元課程不輕易放過他們。
完美地做好工作 不假手於人
曾於政務司司長辦公室工作、現職為Edge Advisory Group執行董事的鮑彥誠表示,課程對個人發展的要求很高,時常會評核學生的工作效率。記得有一晚,晚上9時才宣布要交統計學功課,凌晨12時截止,直到12時又說翌晨9時要於課堂報告,好讓他們學習時間管理,妥善安排工作進度,考驗學生「get the job done(做好工作)之餘,還要get the job perfectly done(完美地做好工作)」,確保絕不假手於人。
2. 訓練決策思維、介紹「中國模式」
決策不僅是做或不做的問題,而是如何做,怎樣可以做得更有效果。高盛執行董事Jia Ning Song表示,自己是審計出身,對數字份外敏感,最深刻的一堂課,是教授問如何解決一家中國工業製造公司造成的污染問題,應否花費安裝可解決空氣污染的儀器,他不斷計算成本效益,最終提出一個最划算的方案,而真實上,該公司最後選擇以「污者自付」的原則支付排污費,並與政府當局傾談,協定生產時間表,反而更得民心,更節省支出。他坦言課程中有不少令他跳出思維框框的個案研究。
此外,EMBA課程亦邀請國內企業高層分享經驗,介紹中國營商模式,如前阿里巴巴首席營運官關明生,令他認識內地企業的成功之道。
3. 與Y世代下屬相處之道
南豐發展公司董事總經理蔡宏興指,修讀課程前,不明白新世代的看法,其時他已是管理250人的高層,但認為世界不斷改變,故決定報讀EMBA課程,學習新式管理方法。
高層盼像司機 帶領同事奔馳
「當同學都是一些較年輕的面孔,變成了同輩,反而可體諒他們一些新穎想法。」他笑指,以前不懂為何下屬不可按傳統的一貫做法辦事,但後來明白世界變得愈來愈快,加上資訊發達,每個人都有自己的做事方式,「現在我希望自己的角色像司機,可帶領所有同事在路上奔馳。」
課程統籌主任Dave Evers補充道,「要挽留年輕員工,要令他們感覺到自己的存在價值,上司亦要不斷令他們感到自己在成長,在不同的挑戰中肯定自己。」他贊同新世代有自己一套的處事方法,「只要最後做得好,工作並不是做了多少個時數的問題,應該更有彈性,令他們自由發揮。」
4. 拓展人脈,促成跨國合作
三間商學院合作,資源、教材及人脈亦以倍數計。馬灣公園有限公司行政經理松國慶笑言,自己經常化身媒人,為朋友牽線,如曾介紹苦無資金的紐約初創企業家,與在課程中認識的中國投資者合作。「我時常於腦海裏尋找對的人,把我認識的人連結在一起,讓大家可以共同合作,創造一個更好的世界。」另外,他指在三間學校認識的舊生及學生,分別代表英國、美國及中國文化,背景和思想都不同,可為彼此帶來衝擊。
Source: HKET
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