港大120萬元EMBA 學與Y世代下屬相處

　　香港大學與倫敦、哥倫比亞商學院攜手合辦行政人員工商管理碩士（EMBA-Global Asia）課程，學費索價達120萬元，但要賺人脈、賺加薪機會並不容易。

有EMBA學生表示，課程中有不少考驗時間管理的突擊測驗，亦學懂了跳出框框思考決策問題。

　　有舊生分享，指曾接受12小時突擊測驗，大考行政人員時間管理；另有行政人員指從課堂中明白決策不僅是做和不做，可有更多履行社會責任的方式，更學懂與Y世代下屬的相處之道。

　　香港大學7年前開始，與倫敦商學院及哥倫比亞商學院合辦EMBA-Global Asia課程，主打介紹亞洲市場及中國管理模式，課程更於去年《金融時報》全球EMBA排名中，位列第5。今年學費高達120萬元，明年的報讀價更進一步按通脹調整，上漲近4%至125萬元。

香港大學EMBA-Global Asia課程統籌主任Dave Evers表示，雖然公開招生階段已完結，但現時仍願意取錄學生，期望可找到為課程增值的學生。

　　現時港大已完成公開招生，2015年5月開學的收生目標已達9成，惟課程統籌主任Dave Evers坦言可接受遲來的報名，最重要是未來新生可為課程增值。

　　他期望課程可為學生帶來三大重要改變，提升他們的管理能力、個人自信及企業責任感。港大日前舉行舊生論壇，揭開120萬元課程的四個秘密：

1. 突擊測驗考時間管理

　　高級行政人員兼顧日常工作之外還要讀書，但百萬元課程不輕易放過他們。

完美地做好工作 不假手於人

　　曾於政務司司長辦公室工作、現職為Edge Advisory Group執行董事的鮑彥誠表示，課程對個人發展的要求很高，時常會評核學生的工作效率。記得有一晚，晚上9時才宣布要交統計學功課，凌晨12時截止，直到12時又說翌晨9時要於課堂報告，好讓他們學習時間管理，妥善安排工作進度，考驗學生「get the job done（做好工作）之餘，還要get the job perfectly done（完美地做好工作）」，確保絕不假手於人。

2. 訓練決策思維、介紹「中國模式」

　　決策不僅是做或不做的問題，而是如何做，怎樣可以做得更有效果。高盛執行董事Jia Ning Song表示，自己是審計出身，對數字份外敏感，最深刻的一堂課，是教授問如何解決一家中國工業製造公司造成的污染問題，應否花費安裝可解決空氣污染的儀器，他不斷計算成本效益，最終提出一個最划算的方案，而真實上，該公司最後選擇以「污者自付」的原則支付排污費，並與政府當局傾談，協定生產時間表，反而更得民心，更節省支出。他坦言課程中有不少令他跳出思維框框的個案研究。

　　此外，EMBA課程亦邀請國內企業高層分享經驗，介紹中國營商模式，如前阿里巴巴首席營運官關明生，令他認識內地企業的成功之道。

3. 與Y世代下屬相處之道

　　南豐發展公司董事總經理蔡宏興指，修讀課程前，不明白新世代的看法，其時他已是管理250人的高層，但認為世界不斷改變，故決定報讀EMBA課程，學習新式管理方法。

高層盼像司機 帶領同事奔馳

　　「當同學都是一些較年輕的面孔，變成了同輩，反而可體諒他們一些新穎想法。」他笑指，以前不懂為何下屬不可按傳統的一貫做法辦事，但後來明白世界變得愈來愈快，加上資訊發達，每個人都有自己的做事方式，「現在我希望自己的角色像司機，可帶領所有同事在路上奔馳。」

　　課程統籌主任Dave Evers補充道，「要挽留年輕員工，要令他們感覺到自己的存在價值，上司亦要不斷令他們感到自己在成長，在不同的挑戰中肯定自己。」他贊同新世代有自己一套的處事方法，「只要最後做得好，工作並不是做了多少個時數的問題，應該更有彈性，令他們自由發揮。」

4. 拓展人脈，促成跨國合作

　　三間商學院合作，資源、教材及人脈亦以倍數計。馬灣公園有限公司行政經理松國慶笑言，自己經常化身媒人，為朋友牽線，如曾介紹苦無資金的紐約初創企業家，與在課程中認識的中國投資者合作。「我時常於腦海裏尋找對的人，把我認識的人連結在一起，讓大家可以共同合作，創造一個更好的世界。」另外，他指在三間學校認識的舊生及學生，分別代表英國、美國及中國文化，背景和思想都不同，可為彼此帶來衝擊。