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20/06/2022

管理學問|自認超班!無錢唔OT!為何「工作狂」上司會培養出「卸膊型」員工?

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  • 潘少權

    潘少權

    資深傳媒人,為香港免費報章《晴報》創刊總編輯;曾擔任美國《讀者文摘》亞洲區中文版總編輯,負責香港、內地、台灣和東南亞出版工作。此前,在職香港經濟日報集團時為《經濟日報》副總編輯,兼任經濟日報出版社副社長,並主編《ezone》和《置業家居》等雜誌。他又是多本暢銷書,如《九七日誌之當年今日》、《駕車郊遊指南》、《百年智慧•管理經典》、《一分鐘管理》的作者。曾在中資、華資、歐資和美資公司工作,閑時外遊,喜歡讀書。

    辦公室政治

    本欄每周一更新

(欲知前事,請看為何有能者會窒礙公司發展?主管的兩難選擇:升職升不得、「炒魷」也不能!

 

  「你沒試過類似情形嗎?」公關宣傳部門的主管問我是否遇過想升一位同事,但被拒絕。

 

  我說:「當然有。但他們的理由較為充分。」

 

  試過有女同事因為希望有多些時間照顧子女,拒絕升職;亦有同事希望專注在採訪工作,不想做管理;也有同事怕升了職會破壞和原來同級同事關係,而猶豫不決。

 

  「更多的反而是怕自己能力不夠,不能承擔責任。」我說︰「不過,他們年齡大都是三十過外,跟現在年輕一輩大大不同。現在那批三十歲以下的員工,很多都不會認為自己能力不夠,更多的是認為自己超班,看不起上司,不尊重公司文化,又不肯蝕底。」

 

  當時,許多管理層的朋友,都訴說那年代的員工,不好學又怕蝕底,凡事都計算清楚。想不到今天,情況一樣。

 

  「沒加班費?不加班!」

 

  「約了女朋友看戲,你們留下來搏殺吧!」

 

  「明天星期六,我要睡覺。所以不要指望我星期一交到proposal。」

 

  這是通病,卻不是我管理下的形態。我不敢說我所有下屬都是「搏殺格」,卻幾可肯定的是他們不會是「卸膊型」。

 

  我們重視團隊精神,領導不同部門的採訪主任或編輯主任都直接向我負責。他們要承擔不同的KPI,以評估他們負責版面水平和是否受讀者歡迎,所以,他們不可能罔顧任何破壞團隊的行為或個人,因為他們最終要為此負責。

 

  管理層架構上,我刻意減少層級。把原先八、九層的編輯梯隊,不管職級,改為三層管理。我之下可以是採主、編輯主任或美術總監,之下便是記者、編輯或美術設計,這樣便可減少上下層資訊交流容易出現的混亂和失誤。此外,此方法亦減少中層管理下情不上達,或濫權越限機會。

 

  同事問:「若有下屬跟你說沒加班費不加班時,你會怎樣?」

 

  「給他三次機會,三次之後便請他另謀高就。因為我們團隊是不會為斤斤計較的人保留職位的。」

 

  我解釋的說︰「你下屬之所以敢於這樣,說不想像你般『工作狂』,都是你一手造成的。」

 

 

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