港隊亞運創佳績，體育產業待重塑

　　名古屋亞運圓滿閉幕，港隊奪得歷來最多獎牌。港隊近年在國際賽場上大放異彩，是多年來體育政策的成果，但要讓這份光輝延續，香港體育發展須跨越「辦盛事、爭金牌」的維度，向構建可持續的產業化邁進。

 

　　港隊以11金19銀24銅，共54面獎牌，突破歷屆金牌和獎牌總數紀錄。從黃澤林為香港網壇奪得史上首面亞運金牌，到男子七欖三連霸，再到帆船滑浪風帆包辦4金4銀2銅，成績確實振奮人心，令全港感到自豪。

 

精英化見成效，產業化存短板

 

　　這份亮麗成績單，不僅是運動員汗水的結晶，更是港府多年來推動體育「五化」政策--普及化、精英化、盛事化、專業化、產業化--所迎來的豐收期。政府通過精英運動員發展基金每年向體院撥款多達近10億元，為全職精英運動員提供每月高達5.4萬元資助、運動科學與醫學支援、引進頂尖教練，以及雙軌發展與退役保障，讓運動員可專心訓練，無後顧之憂。

 

　　精英化與專業化讓港隊在國際賽場站穩陣腳，而體育早已超越單純的競技範疇，成為具備龐大潛力的經濟引擎。數據顯示，香港體育及相關活動前年創造了700億元增加值，佔GDP約2.2%，並帶動8.4萬人就業，而體育旅遊佔體育活動增加值約5%，顯示賽事經濟的商業價值尚未充分釋放。

 

　　放眼全球，去年全球體育產業營收已達2.3萬億美元，預計2030年將攀升至3.7萬億美元；其中體育旅遊更以逾17%的年複合增長率高速擴張。國家「十五五」規劃亦明確提出，2030年全國體育產業總規模要突破7萬億元人民幣。香港首個五年規劃已對接國家戰略，提出推動「體育+盛事」發展。在國家與全球的雙重機遇下，香港體育產業正處於破繭而出的關鍵窗口期。

 

　　然而，香港體育產業化要見成績，需克服幾大短板。首先是商業模式單一，且過度依賴政府資助，缺乏市場化的「自我造血」能力，企業贊助多停留在公益層面，未能形成可持續的商業回報。其次是基礎設施老化與不足，不少場館建於80年代，即使啟德體育園投入運作，也難以完全滿足高頻次國際賽事與職業聯賽需求。

 

　　此外，啟德體育園營運與周邊商業生態未完全打通，如何將大型賽事帶來的龐大人流有效轉化為跨場景的消費流，仍需深耕，並考驗營運者的智慧。最後，懂體育又懂商業營運、運動科學、數據分析、品牌管理及體育法律的跨界複合型人才嚴重短缺，制約了產業的升級。

 

創造消費場景，完善人才培訓

 

　　面對這些挑戰，當局須在幾方面精準發力。首先，創新商業模式，引導私人資本入局。政府可考慮設立體育產業引導基金，並提供稅務誘因，鼓勵商界從「慈善贊助者」轉變為「商業合夥人」，投資本土體育科技與賽事營運。

 

　　同時，當局需由被動配合轉向主動規劃，建立常設的大型賽事統籌機制，制訂中長期賽事時間表，並推動「體育+文旅+MICE」捆綁發展。善用啟德體育園與「M」品牌計劃，把賽事消費延伸至餐飲、住宿、出行、旅遊、購物和娛樂，並大力扶持具本土特色的原創賽事，延長旅客停留時間，提升人均消費。

 

　　加速場地升級與新設施規劃，例如優先重建已有40多年歷史的維園網球場，將其升級為容量更大的全天候多用途場館，並研究白石體育園等項目，以國際標準配套支撐職業化與商業化體育活動。

 

　　當局還應鼓勵大學增設體育商業、營銷、管理、科技等跨學科課程，建立專業人才庫；將體育產業納入資歷架構；透過公私營合作提供實習與職業培訓。當局應發揮香港內聯外通、實施普通法優勢，打造亞洲體育仲裁與法律服務中心，為體育產業提供高增值服務。

 

　　體育精英化已見成果，但產業化尚未開花。惟有打通制度斷層、激活市場動能、培育消費場景，香港體育才能從盛事之都蛻變成具備國際影響力的體育產業之都，體育真正成為經濟增長的新引擎。