品牌成長準備：NIQ指出2025年績效頂尖的創新背後秉持的戰略
這份採集7萬多家製造商資料的最新分析揭示了可加倍品牌永續銷售成長機會的實務戰略
芝加哥--(美國商業資訊)--全球消費情報先驅NielsenIQ (NYSE: NIQ) 今天發表第四份《年度創新活力報告》(Annual Innovation Vitality Report)，指出協助各品牌藉由創新達成多年成長的戰略。這份報告收集來自130個領域7萬多家製造商的資料，重點說明可加倍公司透過績效頂尖的創新擴大總體成長可能性之實務操作。
由於零售商縮短更新貨架週期、自有品牌競爭加劇，各品牌提出影響力長遠之設計創新的壓力與日俱增。NIQ發現績效頂尖的創新者通常堅持遵循一條可重複操作的公式：以消費者主導的強大理念、早期績效指標和跨部門合作為基礎，打造能夠跨全球市場長期不斷成長的產品。
2025年《創新活力報告》重點摘要
績效優異的創新通常在推出產品前便已展開佈局
- 投資於真正創新（而非僅僅增加產品種類或尺寸）的品牌實現整體銷售成長的可能性是其他品牌的兩倍。
- 去年只有一小部分公司 (9%) 擴大創新產品的銷售，突顯那些採行最佳實務操作的公司所掌握的巨大機會。
從早期動能可預測長程活力
- 分析30萬份庫存單位 (SKU) 的結果顯示成長型創新和非成長型創新之間的績效差距早在第四週就已出現。
- 儘管如此，仍有67%的行銷人員等待12–15週才評估績效，坐失執行零售決策的重要窗口。
- 及早評估可加速優化經銷、推廣和支援。
自有品牌改寫戰局
- 自有品牌和較小的新興製造商市場占有率不斷升高，已從「快速追隨者」發展成為戰略傑出的多元化產品組合參與者。
- 零售商採用的自有品牌越來越多，以為國內品牌「分類」，並保持貨架商品更新動力。
- 許多主要零售商現在採行更頻繁的12週產品系列更新週期，加劇空間和速度的競爭。
跨部門合作推動突破性成果
- 頂尖創新者在創新生命週期中跨研發、行銷、銷售和消費者分析部門合作的可能性是其他公司的2.5倍
- 端到端一致性可提高靈動力，並提高第二年持續成長的可能性。
「在今天這個自有品牌版圖不斷擴大的消費品戰場中，只有良好的概念不足以讓創新成功。推出績效頂尖的新產品必須遵循一套秉持三大重點的有效成功法則：一個能夠滿足消費者真正需求的強大理念、一款性能優於競爭對手的卓越產品，以及能夠使產品力道在上市後多年不衰的推廣策略。僅僅『創新』是不夠的，還必須在上市前的產品開發階段投入大量精力，確保產品能夠經久不衰。」NIQ戰略分析與見解總裁暨Ramon Melgarejo表示。
打造績效可長期延續的創新
今年的報告以NIQ不斷擴大的創新分析產品組合以及其投資能從一開始便衡量產品活力的工具為基礎。NIQ掌握來自90多座市場的數兆筆交易資料，能夠幫助各品牌測試績效，制定更精準的研發策略，並找出能夠提升銷售量和維持長期成長的關鍵因素。
閱讀完整報告並探索NIQ的創新情報解決方案。
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