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20/02/2024

辦公室政治|向老闆打小報告不外乎這兩招!最識先入為主、抹黑對手!該如何應對?

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  • 潘少權

    潘少權

    資深傳媒人,為香港免費報章《晴報》創刊總編輯;曾擔任美國《讀者文摘》亞洲區中文版總編輯,負責香港、內地、台灣和東南亞出版工作。此前,在職香港經濟日報集團時為《經濟日報》副總編輯,兼任經濟日報出版社副社長,並主編《ezone》和《置業家居》等雜誌。他又是多本暢銷書,如《九七日誌之當年今日》、《駕車郊遊指南》、《百年智慧•管理經典》、《一分鐘管理》的作者。曾在中資、華資、歐資和美資公司工作,閑時外遊,喜歡讀書。

    辦公室政治

    本欄每周一更新

  玩辦公室政治的人,攻擊對手不外乎兩招:一是質疑對手的能力;二是批評他的態度。

 

  能力高低是人人都見得到的,而且可用業績和表現來衡量,不容易被攻擊;至於一個人的態度嘛,不是人人都看得見,更沒有客觀數據去佐證,所以最容易被人大做文章。

 

  玩辦公室政治的人,一定工於心計,有謀劃,而且肯定心術不正。我們也會對其他人的能力和態度有意見,但最多也只是發發牢騷,卻絕對不會在老闆面前說三道四。不是因為我們沒有想過,而是我們認為這是十分低莊,看不起這種行為。

 

  但玩辦公室政治的人卻不同,他們非常懂得先入為主的優勢,會把握時機,專門挑在老闆面前利用任何機會,見縫插針,說盡對手的壞話。

 

  要攻擊對手的能力時,他們不會在項目啟動之前出手,因為未見到成績。在項目啟動之中,他們會看看老闆的眉頭眼額,然後順勢而行。順順利利的話,就說老闆英明;有阻滯的話,就語帶相關的說對手不是。

 

  總之他們不會無的放矢,會看準時機。若果項目完成,並取得成功,也不代表不受攻擊。因他可以淡化成效,例如說:「這個項目超支很多。」這樣便把項目的成功,由對手的優秀演化成用錢堆砌出來。

 

  他亦可轉移視線,例如說:「這個產品的顏色吸引,設計師應記一功。」原先產品的策劃是主打,經他一說,成了配菜。

 

  在美國公司工作時,內地總經理亦不例外。他先在美國老闆面前「質疑」我的能力,但我做出來的雜誌卻受顧客歡迎,銷售成績亦佳,於是他以我不是內地人,來「質疑」我對內地讀者的閱讀習慣不認識。

 

  這「質疑」不容易打破,因為我不是內地人是事實。而從邏輯上看,我不是內地人自然對內地讀者的閱讀習慣沒有充分認識,似乎十分正常。

 

  內地總經理因為是內地人,理論上對內地讀者的閱讀習慣有認識,這又正常不過,可謂一箭雙鵰。

 

  雖然我不是內地人,但不代表我對內地讀者的閱讀習慣不認識;同樣道理,內地總經理是內地人,並不意味他對內地讀者的閱讀習慣有認識。只不過他早在美國老闆面前說了,我事後怎樣解釋也沒有用。

 

  先入為主,我們何嘗不是,不容易改變已有的看法;只不過我們沒有害人之心罷了。

 

 

 《經濟通》所刊的署名及/或不署名文章,相關內容屬作者個人意見,並不代表《經濟通》立場,《經濟通》所扮演的角色是提供一個自由言論平台。

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