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24/05/2021

辦公室政治講的是技巧,不求真相!對手以部分「事實」包裝作出攻擊,誤導老闆,你遇過這情況嗎?

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  • 潘少權

    潘少權

    資深傳媒人,為香港免費報章《晴報》創刊總編輯;曾擔任美國《讀者文摘》亞洲區中文版總編輯,負責香港、內地、台灣和東南亞出版工作。此前,在職香港經濟日報集團時為《經濟日報》副總編輯,兼任經濟日報出版社副社長,並主編《ezone》和《置業家居》等雜誌。他又是多本暢銷書,如《九七日誌之當年今日》、《駕車郊遊指南》、《百年智慧•管理經典》、《一分鐘管理》的作者。曾在中資、華資、歐資和美資公司工作,閑時外遊,喜歡讀書。

    本欄每周一更新

    辦公室政治

  打從第一天開始,麻子和我便站在對立面上。簡單說,是一山不能藏二虎。我做事,他搞事;我講真話,他說假話;我直截了當,他轉彎抹角;我明刀明槍,他暗箭傷人。

 

  兩個性格不同的人亦可共事,但忠奸不兩立,所以我們沒法可以有共同語言去一起打拼。況且我和他在公司內隸屬不同體系,他管理行政,我負責專業,互不從屬卻要互補不足。若大家性格不夾,仍可公事為先;但正邪分明,則有人必然假公濟私。

 

  加上我負責整個亞太地區的業務,經常要出差,不易看出他說甚麼;而他只是個地區性經理,鎮守固定駐地,容易建立自己的班底,打擊異己,越權濫權。只要他懂得玩辦公室政治,做足保護工夫之餘,攻擊別人時以部分「事實」包裝,有助隱藏他真實的個人感受,是很容易誤導別人的。

 

  例如他和我發生過爭拗,他聰明之處,是把我們爭拗的內容隱藏,只強調我不聽意見。這是事實,因為他的意見等同廢話,而我對該項目有最後話事權。於是說我「不聽意見」是建基於事實,故容易「打動」老闆,製造一個先入為主的觀念——我是個不聽意見的人。雖然過去我是個非常願意聆聽別人意見的人,但這次沒有聽進麻子的意見。

 

  麻子曾經兩次攻擊我。第一次質疑我的能力,結果在多次顧客調查中,我負責的雜誌設計都脫穎而出。於是,他退而攻擊我的身份,說我的能力沒問題,只不過不是內地人,以我不熟悉內地情況來淡化我的能力,從而把我踢出門外。

 

  可是在其他的顧客調查中,亦找不到我負責雜誌中有任何內地顧客批評不貼地的證據;麻子惟有使出釜底抽薪的第三招:說我不聽別人意見,潛台詞是他和我不能合作。最終他說出了心底話。

 

  這便是辦公室政治,講的是技巧,不求真相。

 

 

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