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13/03/2023

老闆換了7個,老二卻穩如泰山!屹立不倒管理心法:只湊好一個人,切勿跟車太貼!

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  • 潘少權

    潘少權

    資深傳媒人,為香港免費報章《晴報》創刊總編輯;曾擔任美國《讀者文摘》亞洲區中文版總編輯,負責香港、內地、台灣和東南亞出版工作。此前,在職香港經濟日報集團時為《經濟日報》副總編輯,兼任經濟日報出版社副社長,並主編《ezone》和《置業家居》等雜誌。他又是多本暢銷書,如《九七日誌之當年今日》、《駕車郊遊指南》、《百年智慧•管理經典》、《一分鐘管理》的作者。曾在中資、華資、歐資和美資公司工作,閑時外遊,喜歡讀書。

    辦公室政治

  做老二;他自認第二,沒有人敢認第一。

 

  二十多年來,他公司換了7個老闆,平均4、5年又改朝換代,每換一個老闆就有一批新管理層,這樣一批來一批走,他卻能無風無浪,就像練就了武林秘笈。

 

  當然他的公司肯定經營不善,所以才經常易手。他說每一個老闆入主公司時都是躊躇滿志,滿懷希望,一定請了一批優秀人才加盟。但不管有CEO也好,老闆親力親為也好,有時候他們由簡單到廁所在哪,以至公司如何運作也不知道,更何況一家幾千人公司,始終需要一個盲公竹。

 

  他就扮演這個盲公竹角色,態度誠懇,有問必答,而且要提供甚麼資料也準備充足,又永遠不會對新老闆或CEO說不,這樣他很快便得到新老闆或CEO信任。

 

  不過,許多部門主管卻不像他。在和新老闆或CEO見面時,當新老闆或CEO提出一些建議,很多人都會搬舊的一套來,說甚麼都不行,又或者以前做過。不是意見多多,就是默然不語,像不屑人家滿腔熱誠。這樣給人家一個負面印象,就是不肯改變。

 

  公司經營不善,面對困境;有人出手收購,是看到仍有所為。新老闆當然興致勃勃,滿腹大計;當遇上公司內有人不願改變,就認為他們不肯面對現實,阻住改變。

 

  甚至認為正是這些員工才把公司弄到這種田地。這些人肯定不在新老闆或新CEO未來計劃中,不受重用之餘,還有阻住地球轉的意味。結果不是他們自己無癮,就是公司送走他們。

 

  這位七朝元老,屹立不倒的老二,自有他一套獨特的伎倆,其中一點就是在老闆面前不要有個性,只要跟著老闆,但又千萬不要跟車太貼,保持距離便好。

 

  有些老闆愛出風頭,他就特別搞些許對外活動,給老闆多曝光;有些老闆比較低調,他就盡量「保護」老闆,不讓他見報。簡單的說,他做老二不是做好公司工作,而是湊好老闆。

 

  人家以為他管理幾千人,很有領袖才能;實情是他只管理好老闆一個人,不管公司做得好還是不好。怪不得公司幾十年來都做得不好,常常賣盤。

 

  為甚麼不要跟老闆太貼,保持距離?他說做老二,不要讓人(尤其是將來新入主的老闆)誤會他是這個老闆的人,這樣對他未必有好處。

 

  若不是他要退休,臨別秋波,接受訪問,暢談管理心得時,自己爆了出來,旁人也不知道呢。

 

  事實上,他有甚麼管理心得?像他想在公司屹立不倒,這伎倆不難學,也不是甚麼絕世武林秘笈,難的是能否放得下身段罷了。

 

 

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