企業新思維 鼓勵繼承人創業 培養領導應變力

　　富二代近年在社會的形象以負面居多，動輒被冠靠父蔭、愛享樂等標籤，對第一代企業家來說，將窮一生精力建立的生意，交到能力不足的子女手中又非他們樂見。

藝美達集團主席莫建鄰為培養繼承人，建立鼓勵創業制度。

　　為確保公司承繼有人，香港一間家族企業創辦人就想到在公司內建立鼓勵創業的制度，培養繼承人對做生意的熱誠和領導能力，同時為公司注入活力；公司更因此獲得私人銀行頒發家族企業典範大獎之跨代企業精神獎。

莫建鄰扶植後代 免被淘汰

　　中文大學工程學院客席教授莫建鄰是典型白手興家的企業家。37年前他與太太及哥哥創立藝美達集團。由生產低門檻的塑膠模具開始，逐步轉型成擁逾4,000名員工、生產醫療設備及精密電子儀器的高科技企業。公司近年將大學科研製成產品，這些產品雖不會賺大錢，但能鍛練公司和同事的技術。

　　和眾多家族企業一樣，藝美達面對繼承問題。公司的成功來自跟得上市場，由代工生產走向高增值的科技企業，莫建鄰自言不留戀舊工業，他擔心的是公司創新的能力在下一代會消失︰「下一代如果純封閉地接收舊業務的模式，過多十年八年就淘汰；如果有創業能力，就有更新公司的能力，就不會被時代淘汰！」

有興趣有熱誠 執生最重要

　　因此，莫建鄰在公司內建立了制度，讓5名加入了家族生意的第二代，向公司提交商業計劃書。一如向投資者滙報般，第二代要說明其盈利模式、產品、市場和客戶所在，並以此取得資金去創業。藝美達集團上月憑這個具創意的模式，在蘇格蘭皇家銀行旗下私人銀行Coutts主辦的家族企業典範大獎中，得到跨代企業精神獎。

藝美達集團因鼓勵家族第二代創業，上月在私人銀行Coutts舉行的香港家族企業典範大獎，獲頒跨代企業精神獎。

　　莫建鄰相信，只要讓下一代自己選創業的方向，他們就會有熱誠、有信念、一路懂得「執生」應變，「執生應變最重要。」

　　他說，子姪創業，成功率達一半，算是相當不錯，因外面的創業多以失敗告終。子姪們不是商界新手，而且亦不是孤軍奮戰——他們數年前創業時一般30歲，已在公司內打拼10多年，在提交商業計劃前，會在公司物色同輩又合得來的團隊。

家族企業 「親情」是最大負累

莫建鄰（中）認為因親情降低要求，是家族企業常見問題；圖為莫氏家族一、二代成員及老臣子合照。

　　業務方面，第二代的創業都會選擇與原本業務相近，如智能家居的電子系統和醫療儀器。莫建鄰認為此舉能更好運用公司本身的優勢︰「借舊企業的能力，可以用固有知識、客戶，創業較易。」

　　莫建鄰認為，一般家族企業，最大的負累是「親情」，因領導者會不好意思把親人當外人，因而對工作要求容易妥協。另外，第二代如要在受人擺布下承繼企業，不能培養出領導能力。「現在下一代自己做創業者，自己施壓，可以避免問題。」

　　說到底，莫建鄰認為下一代的興趣最重要，家族中亦有人不希望進入企業，也沒有人會迫他︰「其實是他們自己性格（決定）。有志創業的，在這裏可以近水樓台。可能因為有自豪感，他們對於自己的生意很有興趣。」

（撰文：黃雋灝　攝影（部分）：陳永康）

摘錄自香港經濟日報