港首位GRI專才 教你投資環保 大企兩年省23萬

　　80後唐灌球（Joseph）是全港首位，全球首10位取得GRI（Global Reporting Initiative，撰寫《環境、社會及管治報告（ESG）》的國際標準）資格的專才。

富士施樂可持續發展部經理唐灌球（左）指：「環保是大趨勢，倘香港要與世界接軌，這已不是nice to have，而是must have item。」他的上司劉金蘭（右）在公在私都非常支持投資環保，因為「Spend as saving」。

　　快人一步，是因為10年前他已在中大讀完當時頗冷門的環境科學，投身公營機構，替不同行業不同公司做過環評顧問。難怪他的上司，富士施樂企業優質及可持續發展部總經理劉金蘭只是跟他電話面試就急急請了他。

　　以前瘦田無人耕，但富士施樂可持續發展部經理唐灌球指，2016年1月1日起，所有上市公司都需要遵守聯交所ESG指引撰寫可持續報告後，「忽然全世界都說自己有經驗。」

兩年省232日房車燃油

　　唐灌球與頂頭上司劉金蘭第一次見面，居然是在正式上班那天。劉金蘭說，電話面試首半小時已知唐灌球就是她要找的人，可能因為她自2001年實行ISO以來，一直苦於尋覓環保及可持續專才，深知機不可失。「過往我們多是兼任的，例如我做質量管理，兼環保及可持續發展。初期大學沒有相關人才，我們便請有社工或職安健背景的人。」所以見到熟悉商界，熟悉好多持份者想法的唐灌球，就覺得非他莫屬了。

　　富士施樂今年推出雲端iESG平台，協助上市公司提升整體效率，及根據ESG指引撰寫可持續報告。據知企業採用這方案一般首4個月就可減5%碳排放，之後減1成半至2成電費及紙錢。有800個學生的聖文德天主教小學，就採用實時節能監測平台，每月提交耗電報告。富士施樂自己也靠相關系統，及各種辦公室綠色措施（見另文——「富士施樂 力推綠色措施」），在2014至15年省下逾13.8萬kWh（千瓦時）電能，相當於坐經濟艙由香港飛倫敦43次，或者不停駕駛私家車232日（見附表）。

投資環保 相當於錢生錢

　　聯交所條例一出，唐灌球由冷門人才忽然變成熱門人才，因為聯交所規定要在年報發行後3個月內出可持續報告，不可能單憑一張電費單水費單走天涯。唐灌球說：「市場需要很明顯，1,000多間上市公司，人人要做ESG，但真正做過的人不多。很多人仍停留在『環保等於使錢』的保守觀念，視聯交所的條例為法規，50分合格的話，做夠50.5分便夠。殊不知『環保可以賺錢』，可以省靚企業形象，打贏其他供應商拿到定單，賺取更多盈利。」

冷氣、照明、用紙、用水，甚至社會數據（如義工時數）都可透過「En-trak系統」實時監控，毋須等電費單也可掌握全公司以至各區能耗數據。

　　富士施樂（香港）董事總經理許之豐主張「Spend as saving」，投資環保有錢賺。下屬劉金蘭現身說法：「過往每個月要等月尾張水費單電費單，才能向老闆交數。有些舊貨倉要手動關燈關冷氣，但無論你在燈掣電掣上貼滿幾多張告示貼，大家都是不記得。現在用網上軟件平台，可以實時計數，甚至將照明、冷氣、用紙、用水等明細項分類。或者定點知道例如荃灣某個點的能耗比例，馬上改善。」

富士施樂影印機有加密功能，打印者需拍卡才能取件，既保密，又可免印錯件浪費紙張。

　　富士施樂最有趣的地方，是不止一哥及總監們講環保，劉金蘭說：「現在伺服器房用的水冷系統，是銷售部門看見有趣向我們推薦的。試用初期都好緊張，怕弄壞機器賠不起，現在行之有效，連賭場客也採用，從此不用再『開行』冷氣，最少省兩成電費。」