幫你的敵人（上）

　　「我想起他便不開心，每天在公司見到他，心情更差。」舊同事呻氣說。她轉行後事業更上一層樓，三十出頭，已經做到部門總監，年薪超過百萬元。不過，她有一個缺點，就是愛憎分明，又不願意妥協。

　　之前她是部門經理，上司是部門總監，卻是個玩辦公室政治的人，她捱得辛苦，說︰「那兩年花了不少精力去和上司糾纏，人又瘦又沒神采，現在他走了。」上司走後，她升了職，坐上了上司的位置。「那不是好事嗎？」我說。

　　「唉！最慘是我有個下屬，雖是我請的，卻和上司（走了的總監）同聲同氣，每天想出來的都是壞主意。」她上司離開時，她以為下屬會跟上司一起走，怎知下屬竟留了下來，令她不安。她生氣地說︰「你說我有多激氣，明知他是個壞人，但他卻裝作若無其事般。見到他便不舒服，像留一個計時炸彈在身邊。」

　　我試探著問她︰「你可以『炒』了他嗎？」

　　她沒正面回答我，反問道︰「你會怎樣做呢？」

　　於是我跟她說一個故事︰「有一年，我接手一個部門。我留下一個連老闆也說要炒的主管。當時他的管理混亂，部門內產生了許多麻煩，同事間互相傾軋，我把他降級，做回普通行政人員的工作。」

　　「你為甚麼不炒了他？他十足是個計時炸彈。」

　　「是，但他在某些工作環節上算是個人才，只不過他不適合做主管。我降了他的職，他以一個非常敵意的態度去對待我，在我背後說了許多壞話。」「那你更應炒他了！」

　　「我不但沒有，反而增撥資源給他所負責的環節，令他變得獨當一面，而我亦知道他不離開只是還未找到新工而已！」

　　「為甚麼你要幫他？」

　　「我沒有幫他，那是一件公事！」