按盤價 
《經濟通通訊社記者伍嘉儀２３日報道》俊盟國際（０８０６２）總裁莫翠天接受《經濟通
通訊社》專訪時表示，於去年９月份加入俊盟國際。他認為，在新的互聯網思維下，不能否認香
港金融市場有少許故步自封，但香港有很好的基礎，例如法律、證監監管、審批及稅制等。
他又說，留意到過去兩年金管局作出很大的改變，包括和業界溝通及探討「同股不同權」等
，相信對初創公司或新金融科技公司有很好的機會。
＊樂視香港宣布清盤感到可惜＊
至於莫翠天最為人熟悉的工作，定必是擔任樂視亞太區總裁一職。對於早前樂視有限公司入
稟高等法院，申請自動清盤，根據司法機構網頁顯示，有關清盤案件已排期於明年２月２１日提
訊。樂視近期多次傳出資金鏈斷裂，莫翠天認為，樂視面臨很多挑戰，包括人才、經濟、團隊及
資金的挑戰。
莫翠天指出，他曾在樂視工作３至４年，當時樂視在國內屬於互聯網前五名的企業，有很多
理念及創新業務。但他認為，所有創新都會帶來風險，如果將樂視當作初創企業來看，可以形容
樂視為「先行者」。莫翠天表示，香港媒體業務是很成熟的市場，以往曾風靡整個亞洲區，甚至
領先整個亞洲，但在新技術及新思維衝擊下，香港在某一段時期並沒有很有效地承接趨勢。
莫翠天認為，過去大家都很辛苦，帶來很多新經驗到香港，推動很多現在香港媒體都轉向
ＯＴＴ，一定有相當的貢獻。但他表示行到最後一步，因為資金鏈的問題導致業務停滯發展，甚
至需要結束而感到可惜。
他覺得香港需要改變，一定要有「先行者」用新方式、新技術、新思維及新商業模式帶入社
會。而樂視進軍香港之後，香港的媒體公司已逐一推出ＯＴＴ平台，改變整個行業生態，因此樂
視已經完成其最大任務。
＊「過江龍」也可能會「不敵地頭蟲」＊
對於香港媒體業，莫翠天指出，如果成熟的行業作出改變，通常都是由「外來者」承擔創新
的角色。例如將外界的概念帶進香港。不過，他認為，香港本身有很多優勢，包括熟悉這個地方
、了解這裏的政策、了解所有用戶的需要，只要業界捉得準這個趨勢，亦都有相應的技術能力，
就具備與外來者抗爭的條件。
雖然樂視作為「先行者」，為本港媒體業帶來新一頁，然而這位「先行者」卻觸礁，面對困
境。莫翠天回應，很多人都說，外來者通常是很有實力的「過江龍」，但「過江龍」也可能會
「不敵地頭蟲」。所以「地頭蟲」亦有自己的優勢，視乎思維能否轉得快轉得準，是否有足夠決
心轉型，只要捉緊這個重點，本土企業都有優勢。
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