本港迎來年底大型活動高峰期，香港高爾夫球公開賽、維港渡海泳、FIA世界場地越野車錦標賽，3項國際體育盛事在過去的周末同時舉行，有利帶旺市面氣氛。

 

　　然而今次賽車出現的插曲顯示，要打造盛事之都，有眾多活動還不夠，港府需要擔當更積極角色，確保活動配套到位，尤其必須全方位加強宣傳，提高普羅大眾的意識，力爭話題效應，讓動用了巨大資源舉辦的活動「出圈」創造價值。

 

　　周末體育盛事接二連三。高爾夫球公開賽時隔4年再次舉行；維港渡海泳4,000人參與，創2011年復辦以來最大規模；世界場地越野車錦標賽首次在亞太區舉行，更選擇了香港為產生世界冠軍的終點站，難能可貴。

 

　　施政報告提出要推動本港體育朝盛事化、產業化方向發展，進一步提升軟實力，並帶動周邊產業發展。港府為周末3項活動頒授了「M」品牌認可，期望活動能成為香港標誌的一環，吸引更多旅客訪港。

 

成功市場營銷 必先提高意識

 

　　不過沒有最好，只有更好。活動美中不足的地方，港府和業界都要汲取經驗，把未來活動辦得更好。

 

　　場地越野車賽在中環海濱舉行，無疑充滿看點。無奈賽事籌備時間緊張，日程和賽道都因為「無法預知的工程延誤」而縮減和縮短，並減去了可供賽車加速的大直路，難免讓觀眾有些失望。

 

　　更重要的是，盡管賽事大部分由市場資金舉辦，港府亦應扮演更主動角色。當局批出場地的日子，正好與馳名中外的澳門格蘭披治大賽車撞期，這原本仍可把賽事辦得和澳門各有特色，令香港登上新層次，然而宣傳力度不足，卻可謂讓本港錯失了一次機會。

 

　　市場營銷理論「海盜漏斗」（Pirate Funnel）包括層層遞進的「AAARRR」，亦即首先必須讓人察覺（Awareness）到產品本身並提起興趣，繼而去獲取（Acquisition）更多資訊，再激活（Activation）參與其中，之後才可能讓人「食過返尋味」予以留存（Retention），為品牌提供更多收入（Revenue），並向親友推薦（Referral）。

 

　　港府既然向賽事頒授「M」認可，視賽事為香港品牌一部分，就應當提早時間，不遺餘力通過各類型新舊媒體，多手段向境內市民和境外旅客推廣宣傳，以至舉辦系列助興活動。例如今次渡海泳，主辦方在星光大道對開終點區旁安排了躉船，作為海上遊樂場，讓市民即使沒有參與渡海泳本身，也能一家大小享受這段時光，從而提高市民對賽事的認知。

 

年底活動高峰 盡速出圈推廣

 

　　事實上，港府雖然已經非常努力，舉行和準備了眾多活動以振興市道，但在包裝營銷、製造話題方面仍略嫌不足。一項活動有「粉絲」捧場只算穩住了基本盤，只有能夠突破既有圈子，讓平時不太關注的人也了解到活動並參與其中，以至加入成為粉絲，才算營銷成功。

 

　　冬日巡禮、廟街夜市等夜繽紛活動即將上馬，東九文化中心亦於年底開始分階段開放，期望主責的文化體育及旅遊局現在把握時間，各部門與旅發局、藝發局等機構之間加強合作，協力把宣傳推廣做大做強，產生話題效應，讓活動能夠真正推動產業發展、創造經濟價值，展現香港盛事之都魅力。

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