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汪敦敬先生從事地產代理業30年以上,創辦祥益地產,認為中小企不要模仿大公司的經營方針,應發展屬於自己獨有的策略去開發藍海市場。

撰寫樓市評論文章20多年,於2009年金融海嘯後認為市場會出現新的秩序及邏輯,主力撰寫有關新常態(new normal)文章,更強調在機會成本的法則下「買不買樓也充滿風險」甚至「不買樓的風險更大」!

近年汪氏提倡「平民財技」,認為在波譎雲詭的世道中一般市民也應該講究理財的技術,故撰寫普羅大眾也能掌握的財技分享。

汪敦敬經營企業的格言是「上善若水」,認為營商要「追求增值不求奪財」,祥益地產高度參與社區公益及慈善活動,融為一體!

22/01/2018 10:00

《地產人眼-黃漢成》高底薪可招賢?代理界作「薪嘗試」不易

  很多人都知道,地產代理界一直行使「低底薪,高佣金」制,至於這底薪有多低?一般是以最底工資計算,目前普遍為6000餘至8000餘元,視乎個別代理行的上班時數要求而定;不過,筆者發現最近又有中型代理行作出「薪」嘗試,推出過萬元底薪計劃,希望藉此吸引新血,可算是「高薪」招賢。
 
  此做法其實並非新鮮事,筆者在業界打滾二十多年間亦不時見到,但行使此制的公司最終不是撤銷制度,就是結業收場,皆因高底薪制背後往往伴隨較低的佣金分成,所以通常只有初入行的新鮮人,或是自問能力不足的平庸之輩,才會貪圖這每月多出的數千元薪水,而放棄促成交易後所能得到的厚佣,可見此制並不能吸引到出眾人才,試問又怎能令公司壯大、持續發展下去?
  除此以外,市場亦會間歇出現「零底薪」制,這些公司會給予前線代理極高「拆帳」比率,部分更高達八成,但因不設底薪,所以旗下代理只管開眼前的單,而不理開盤、日常紀律,更遑論團隊精神,最終公司同樣難以營運。
 
  事實上,一間地產代理公司的營運遠比外間想像複雜,除了租金、後勤工資、樓盤宣傳等開支外,還有很多大眾不為所知的支出,而業界行使超過四十年的「低底薪,高佣金」制,就成功在代理的收入和代理行的營運中取得平衡,雖然代理的底薪僅能應付其個人日常開支,但同時可促使他們積極工作,為自己增加收入,並同時帶動公司業績,取得雙贏局面,而時至今天,筆者仍尚未見一個能成功取代此制的方法出現,恐怕近日重推的「高底薪」制,不久後又會被撤下。《美聯工商舖行政總裁/地產代理管理協會會長 黃漢成》

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