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汪敦敬先生從事地產代理業30年以上,創辦祥益地產,認為中小企不要模仿大公司的經營方針,應發展屬於自己獨有的策略去開發藍海市場。

撰寫樓市評論文章20多年,於2009年金融海嘯後認為市場會出現新的秩序及邏輯,主力撰寫有關新常態(new normal)文章,更強調在機會成本的法則下「買不買樓也充滿風險」甚至「不買樓的風險更大」!

近年汪氏提倡「平民財技」,認為在波譎雲詭的世道中一般市民也應該講究理財的技術,故撰寫普羅大眾也能掌握的財技分享。

汪敦敬經營企業的格言是「上善若水」,認為營商要「追求增值不求奪財」,祥益地產高度參與社區公益及慈善活動,融為一體!

08/06/2020 09:12

《地產人眼-黃漢成》勉強續命於社會無益

  旅遊業是香港四大支柱產業之一,在新冠疫情的重創下,環球經濟不景,百業盡皆蕭條,在近乎零旅客之下,香港已漸走下坡的旅遊業更是雪上加霜,有43年歷史的海洋公園,其財政儲備預料到6月底便會用完,日前立法會財委會終通過撥款54億,協助海洋公園償還貸款和應付未來一年的營運,雖然海洋公園暫時避過倒閉的命運,但這個坐落於南朗山近半世紀的主題樂園,其吸引力早已欠奉,即使勉強續命,未來經營前景亦難望樂觀。
 
  對於應否救亡海洋公園,坊間一直意見紛紜,無可否認,海洋公園曾是香港人的驕傲,亦是我們的集體回憶,然而隨著公園日漸老舊並缺乏新意,加上香港迪士尼公園的落成,與及鄰近地方其他主題公園的競爭,近年海洋公園入場人次每況愈下,頻頻錄得虧蝕;去年年中的社會事件,令國內訪港旅客大減,海洋公園的經營進一步陷入困境,及至新冠肺炎在港爆發,海洋公園被逼關門暫停營業,在零收入之下加上龐大的保養維修及員工薪酬開支,成了海洋公園最後的一道催命符。
 
  筆者經常呼籲政府要多建旅遊景點,好能提振漸走下坡的旅遊業,藉此帶旺相關行業,促進香港經濟繁榮,然而對於海洋公園這四十多年歷史的過氣景點,筆者則認為實在沒有勉強保留的必要;事實上,海洋公園已缺乏新意與競爭力,即使是次成功撥款救助,亦難以長久續命,往後勢必要動用公帑不斷輸血,仿如無底深潭,其實海洋公園所佔的龐大土地,實屬社會寶貴資源,如推出市場,料可為政府帶來可觀的賣地收入,如能把這些收入用作發展其他旅遊景點,為香港注入新的吸引力,相信肯定勝過抱殘守缺,勉強為海洋公園續命。
《美聯工商舖行政總裁/地產代理管理協會會長 黃漢成》
 
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