香港有不少劏場舖，最出名包括賣手機起家的先達廣場，惟劏場面積尤其細小，難以滿足各式商戶需求，加上場內管理費不菲，卻欠缺完善管理及推廣，因此昔日的成功例子只是鳳毛麟角，當中有不少業主需蝕讓離場。
據市場消息，位處消費核心地段的銅鑼灣地帶於「疫市」下錄得多宗蝕讓個案，其中該商場位於一樓、面積約125平方呎的舖位以約480萬元售出，較原業主於2013年以1049萬元購入低約54%，持貨9年間帳面蝕569萬元。另一宗去年8月的成交個案更蝕約9成，同一商場位處2樓的舖位面積約214平方呎，原業主於2013年以約1481萬元購入，持貨8年後以138萬元售出，共蝕1342萬元。
疫情下整體舖市交投減弱，劏場舖位的承接力更顯疲弱，場內吉舖處處。事實上，在疫情前，劏場舖的前景亦未見理想，雖然大部分劏場舖位處消費核心區，但有別於一般商場以租務收益為長遠目標而審慎調整租務組合，統一管理場內商舖的營業規限，及定時推出推廣活動；劏場舖的「入場費」較低，租金回報亦相對較低，大部分業主以「短炒」心態，只求短期內以最高價「甩手」，散戶業主亦不會花心力及金錢宣傳商場，即使是集體推廣但力度有限，令其吸引力大減，更枉論招徠人流消費。
當然亦曾有個別成功例子，除了早年的先達廣場，旺角中心亦是聚人的潮流之地，當年不少店主在內地購入時尚衣飾及潮物，再以較相宜的價格於市場中轉售，吸引不少客人捧場，可是在淘寶流行後，消費者可更直接在網上以低價購入心頭好，因而令場內商舖生意大減，由旺轉衰。劏場舖受制於原生的各種缺陷，實在難以再次興起。
《美聯工商舖行政總裁(工商舖) 盧展豪》
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