梁啟棠先生現任KGI 凱基國際財富管理首席投資總監,主要職責為統籌不同國家和資產類別的整體投資與資產配置策略。他主導資產配置策略與投資產品及解決方案的整合,並與香港、台灣、新加坡、印尼和泰國各地的持份者建立更緊密的合作夥伴關係。

梁先生擁有超過三十年的投資經驗,專注於為機構及私人客戶提供投資策略及組合諮詢、房地產投資及管理服務。在加入凱基之前,他曾擔任摩根大通亞洲股票研究部副總監、香港研究部主管及亞洲房地產研究部主管。在此之前,他分別於瑞士信貸、美林、荷蘭國際集團及瑞士信貸第一波士頓有超過二十年工作經驗。在投身投資銀行業之前,梁先生曾任職會計師。他擁有香港大學工商管理學士學位。

29/09/2026 19:22

《創富理財-梁啟棠》AI的真正天花板,是安全與社會承受力

  《創富理財》最近市場講AI,焦點大多落在同一件事:模型愈勁,算力需求愈大,GPU、數據中心同相關基建就會繼續向上。前沿模型的訓練運算量約每5個月翻倍,硬件投資於是被視為一條近乎沒有盡頭的單行道。這個想法未必錯,但有一個問題常常被放到很後:不是硬件供應能否追上,而是社會究竟願意讓AI走到哪一步

  市場現在給硬件的估值,某程度上已假設AI會持續升級,甚至一路走向AGI。不過,模型能力是一回事,部署速度又是另一回事。當安全、就業、國家安全和監管湊在一起,原本看似順理成章的發展,隨時會遇到更多的彎位。真正的上限,未必是GPU數量,而是人類覺得這件事可以去到幾盡。

  先講最實際的一環:效率。超大規模雲端服務商到2027年前將於AI累計投入2.2萬億美元,這筆錢要講得通,當然要看到勞動效率明顯改善,甚至企業人力成本大幅下降。計下去,要合理化這些累計資本開支,需要減少5.7%的職位,失業率接近10%。對公司來說,這是利潤率;對被取代的人來說,這就是實在的壓力。

  所以,AI取代勞工不只是茶餘飯後的討論,而是會變成實際的政治壓力。紐約州因社區反對,已宣布暫停新建數據中心1年;美國參議員亦提出過AI稅,想補償被取代的勞工。社區不只擔心工作,還會擔心噪音、能源、用水和生活被打擾。當數據中心愈起愈快、裁員的效果愈明顯,這些問題很難各自處理。講到底,被取代的勞工有投票權,AI模型沒有。

  另一個有趣的地方,是AI愈普及,未必代表模型供應商可以永遠保留最好的定價權。大家用差不多的基礎模型,做出來的東西容易愈來愈似。AI很擅長整理共識,但未必自然帶來持續的差異化。用投資語言說,這比較像Beta,不是Alpha。

  不過,Alpha不會消失,只是可能由模型本身,回到使用者身上。誰有別人沒有的數據,誰問得出更好的問題,誰敢用自己的經驗挑戰共識輸出,誰就比較有機會留住優勢。

  真正令市場關注的,是控制問題。AI可以跨任務學習、推理和運用知識,也可在沒有持續人類監督下,追求複雜而長期的目標。能力愈高,失誤、欺騙和意外後果就愈難處理。

  這提醒市場,監管的天花板不是抽象概念。當AI同時碰到大規模就業取代和嚴重網絡安全風險,政府不會只問GPU夠不夠,也會問國家安全和社會撐不撐得住。模型能否推出、何時推出,會受社會消化速度和安全框架影響;這會直接傳導到下一輪硬件訂單。

  再加上地緣政治,事情就更複雜。任何一方為安全慢下來,都怕在競爭中落後;但所有人都只顧加速,控制風險又會更高。協調需要各國一起參與,過程注定慢,也注定多磨擦。

  所以,下一階段不應只望著模型能力、訓練運算量與晶片供應,而是政治阻力會否升溫、安全框架能否跟得上,並影響資本開支能否照原定速度走下去。AI長期主題未必完結,但增長率不可以無限再加速。若資本開支放緩,半導體供應商的現金流預期會先受壓;反過來,雲端服務商的自由現金流則可能即時改善。當市場習慣用效能評價AI時,真正影響科企估值的,可能是技術以外的因素。《KGI凱基國際財富管理首席投資總監 梁啟棠》
 
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