畢馬威最新發布的《超越「降本控費」 銀行如何通過戰略性的成本優化創造價值》研究報告，為銀行業的成本控制與價值提升提供了全新的洞察與戰略路徑。該報告深入剖析了當前銀行業在成本管理和優化方面所面臨的挑戰，並探討了銀行業如何通過戰略性成本優化創造價值，實現持續穩健發展。
*需轉向全面具戰略性成本優化策略，靈活適應外部環境*
畢馬威亞太區及中國金融業主管合夥人張楚東指，單純的規模擴張和快速增長已不再適應當下行業環境。對於銀行而言，成本優化並非一時一地的戰術調整，而是關乎長遠發展、需從全域視角出發，全面審視並精確衡量整個價值鏈中各個環節的實際成本，銀行需要轉向更全面、更平衡、更具戰略性的成本優化策略，並對比分析其他可能帶來相似價值增長效果的方案的成本效益，避免單純追求成本削減的策略，從而推動銀行持續創新與穩健發展。
報告認為，儘管成本優化的推動在短期備受重視，但銀行要實現成本管理願景仍是一個充滿挑戰的征途。在畢馬威銀行業成本轉型調查中，所有地區的受訪者都強調，當前全球經濟的低迷態勢是銀行未來成本優化轉型的最大障礙。這一調查結果展示了當前銀行轉型成功的關鍵在於，它們不僅要展現出推動變革的堅定決心，還要能夠靈活適應外部環境並不斷創新。
*推動成本轉型過程中需作多方面考慮，需進行風險管理*
畢馬威中國銀行業主管合夥人史劍表示，面對日益嚴格的監管要求、複雜多變的市場環境和個人化需求，銀行在推動成本轉型過程中，除了考慮運用技術手段以外，還需要考慮其他諸多方面，例如解決風險與監管成本問題、關注降本增效管理進展、提升機構內成員的組織變革能力等。他強調，解決風險和監管的成本問題是銀行成本轉型的關鍵。在確保銀行安全營運的前提下，需要進行風險管理和成本優化的投入；通過整合風險管理策略，銀行不僅能夠更有效地應對單一風險，還能夠提高風險管理的全面性及有效性，從而在複雜多變的全球環境中保持競爭優勢。
《環富通基金頻道17日專訊》
《說說心理話》與你分享遭遇欺凌該如何應對 教你兩個方法輕易彈走負面情緒► 即睇
